2、员工来源讲五湖四海，来自18个省市自治区的员工和睦相处；
3、员工成分讲结构、分层次：
　　 1)主要干部是一批有大中型国有企业工作经历的技术、管理骨干,其中有国内著名传动技术专家；
　　 2)年轻的大学生和中专技校生是企业各个层面的中坚和骨干；
　　 3)随着工艺装备的专业化和操作技能的简单化，一批农村进城务工青年，经过培训成为生产一线的有生力量；
　　 4)在后勤等部门则安排了由于年龄、性别、体能、文化基础等原因不能胜任一线工作的老员工和骨干员工的配偶。

　　在市场开发和经营中，我们有意识地推动“四个转变”：
　　　1、经营理念由关注效益向关注质量、服务转变；
　　　2、工作对象由“点”向“面”转变；
　　　3、服务领域由单一行业向行业多元化转化；
　　　4、市场开拓由面向国内一个市场向国内、国际两个市场转变。
　　 “四个转变”使我公司客户由1996年的不足50家发展到2004年的356家，这从一个侧面反映出企业的知名度和产品覆盖率。

三、ISO9001质量体系与计算机局域网发挥着不可替代的作用，已成为企业运行切实需要和必备的手段，这其中有几方面令我们感到自豪：

　　1、《质量手册》和16个《程序文件》都是由我们自己的员工依据ISO9001/2000标准，结合企业实际亲手编写的，经五次修订，成为企业质量管理的严肃法规和管理水平不断进步的真实记录；
　　2、“按程序办”的思想已经深入员工之心，形成习惯；
　　3、在一年一度的监督审核中无不得到认证机构的高度评价，其中不少作法被认为是有“创造性”的；
　　4、自98年起，我公司开始着手计算机局域网建设，经过6年多的不断完善提高，已成为各个部门不可或缺的工具。配备的专职编程、维护人员，保证了局域网的应用不断深入和可靠运行。
　　 一位资深质量体系专家出于专业的敏感和个人兴趣，在监督审核的过程中对我公司计算机管理状况进行了认真的考察，予以了极高的评价：无论从广度、深度、普及性和有效性都是国内企业中少见的。

　　1、GWB是世界万向轴行业的龙头企业之一，其行业地位和影响是崇高和巨大的，能获得其授权本身就是一种认可和荣誉；
　　2、三年来我们代理GWB产品超过300万欧元。开拓中国市场的巨大成功赢得了GWB对我们的重视和尊敬，同时也大大提高了我们在业内的知名度；
　　3、具备了难得的学习机会。几年来我们实施的一系列重要技术改造项目中有不少就是学习、借鉴了GWB的现实做法。其中一些项目如：装配环境、焊接标准、产品外观、动平衡试验等项目本身就是GWB提出的合作条件。这对企业的技术进步无疑是得天独厚的。

1、赑屃——难识的文字，难忘的寓义。
　　 1）贔屃是中国远古传说中龙的第八个儿子，善负重。背上驮一巨大石碑是其典型形态，是人们心目中“力量和永恒”的象征。这与万向轴产品所追求的“承载能力大”和“使用寿命长”十分贴切；以其作万向轴的品牌能给人以自然联想和认同；
　　 2）贔屃与英文字母“BC”是谐音，BC又恰是The Best of China的缩写，所以贔屃还以“中国最好”的寓义成为我们所追求的一个目标。企业的《质量方针》——“让品牌名副其实，贔屃就是中国最好”是我们不懈的追求；
　　 3）贔屃永远是默默不语，埋头苦干的老实形象。“老实”是我们所崇尚的“赑屃文化”的核心，她的基本内涵是“当老实人，做老实事，不让老实人吃亏”。赑屃文化也是老实文化。
　　 如果有人问：“贔屃”是什么？我们的回答是：一块品牌，一个目标，一种文化的融合。

2、作为“老实文化”的延伸，在管理高层,我们注重培养自律文化、爱心文化。
　　 这些年来我们体会到，作为企业主要管理干部自律是非常重要的。这不仅仅是个人的道德修养问题，同时也是影响企业发展的重要因素。为此我们尝试运用两个学说引导、教育干部：一是从价值观上实现由“客观为社会”到“主观为社会”的升华；二是借用佛家“恶有恶报，善有善报”的因果报应理念来提高干部的自我约束力。经过多年的努力，甚至大浪淘沙，我们的主要管理者不仅能够奉公守法，洁身自好，而且在工作中言传身教，以身作则，在员工中都享有较高的威信。
　　 所谓“爱心文化”是我们主要管理者在不断领悟“人类生产活动的目的”和“建设与吃饭的关系”中，逐步形成的“在生产发展的同时必须相应的提高生产者生活质量”的共识。在我们企业各级管理干部中，已经形成了“为员工权益进言光荣”的氛围。正是这种氛围的影响，随着企业经营效益的提高，员工的工资收入、福利待遇也不断得到改善和提高：
　　＊为员工建单身住宅楼和家属宿舍楼；
　　＊实行员工最低工资保障制度；
　　＊提供免费工作餐；
　　＊主要领导看望伤病员制度化；
　　＊传统节假日发放礼品；
　　＊对困难职工实施补助；
　　＊每年组织员工旅游；
　　＊不断提高劳动保护用品发放标准；
　　＊不断改善劳动、办公条件；
　　＊为单身宿舍设专职清洁工；
　　＊为所有符合条件的员工投保；
　　＊为同月生日的员工集体过生日；
　　＊为骨干青工配偶预留工作岗位；
　　这些做法换来了全厂和谐，融洽的人际关系、干群关系；有效地调动了广大员工积极性、创造性。
　　 改革开放以来，由于社会经济理论研究落后于飞速变化的社会实践，人们的思想认识难免出现迷茫和困惑。对民营企业来讲，我们曾感到最大的困惑是如何使企业更有凝聚力，用什么去号召、动员广大员工努力工作；也就是如何让“雇佣者”和“资本家”站在同一面“杏黄旗”下共图企业的发展。经过长时间的摸索和思考，我们找到了“振兴民族工业”这面“杏黄旗”。在这面旗帜下，我们形成了一个志同道合的管理集体；在这面旗帜下，我们确立了“专心致志，聚精会神建中国工业万向轴研发生产基地，创贔屃世界知名品牌”的企业定位；在这面旗帜下，反对急功近利，树百年企业理念已深入人心；在这面旗帜下，一个充满活力、欣欣向荣的万向轴厂已屹立于世界同行之林。